Курсы для начинающих предпринимателей!


просмотров: 39

Администрацией Чеховского муниципального района на базе Московского финансово-юридического университета (МФЮА – Чеховский филиал) организовано обучение начинающих предпринимателей и лиц, желающих ими стать.
Если вы решили заняться предпринимательской деятельностью или недавно начали свой бизнес, но испытываете определенные сложности по:
 созданию успешного бизнес-плана;
 порядку взаимодействия с надзорными и государственными органами;
 выбору системы налогообложения и налоговой отчетности;
 эффективному управлению финансовыми средствами организации;
 продвижению и сбыту продукции;
 созданию продающего сайта и продвижению бизнеса через социальные сети;
 профессиональному найму работников и эффективному управлению коллективом,
высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав МФЮА поможет Вам стать профессионалом своего дела.

Общая продолжительность обучения составляет – 36 часов в период с 14 октября 2017 года по 16 декабря 2017 года.
Обучение проводится на бесплатной основе по субботам в здании МФЮА по адресу: г. Чехов, Вишневый бул., стр. 2б. Формируется одна группа, наличие мест в группе ограничено.

Заявки на участие в обучении принимаются до 13.10.2017 года по электронной почте: 

chehov-opsh@mosreg.ru или по т. 8 (496) 726-89- 63, 8 (496) 722-15- 10.

 

Курс «Начинающий предприниматель»
Программа обучения состоит из нескольких тематических модулей:

1. Модуль «Моделирование бизнеса»
— основные принципы и содержание предпринимательской деятельности;
— ресурсы для бизнеса (финансовые, имущественные, сырьевые, трудовые);
— бизнес-идея: методы формирования, оценка;
— бизнес-модель. Шаблон бизнес — модели. Построение жизнеспособной бизнес-модели;
— рейтинг личных компетенций предпринимателя;
— выявление ключевых проблем, которые мешают стать предпринимателем;
— выбор стратегии ведения бизнеса;
— другие вопросы.

2. Модуль «Основы бизнес-планирования»
— от бизнес-идеи к бизнес-плану: технология составления бизнес-плана;
— методология построения бизнес-плана

3. Модуль «Юридические вопросы организации бизнеса»:
— формы организации бизнеса и его государственная регистрация;
— получение разрешительных документов для ведения бизнеса: Лицензирование отдельных видов деятельности, сертификация. Ответственность за ведение деятельности без разрешительных документов;
— правовые аспекты ведения предпринимательской деятельности: сделки. Форма договора и последствия его несоблюдения;
— принципы и порядок взаимодействия с контрольными (надзорными), а также государственными и муниципальными органами;
— законодательство о защите прав потребителей (в том числе с точки зрения предпринимателя).

4. Модуль «Франчайзинговые решения для бизнеса»:
— понятие франчайзинга, международные стандарты франчайзинга, виды и формы франчайзинга, терминология;
— понятие франчайзингового пакета;
— технология получения франшизы, выбор территории для открытия бизнеса по франшизе;
— продвижение франшизы (маркетинг франшизы).

5. Модуль «Налогообложение»:
— выбор системы налогообложения для осуществления предпринимательской деятельности (сравнительная характеристика);
— основные виды налогов: ставки, сроки уплаты, сдача отчетности;
— размер, виды и сроки уплаты страховых взносов во внебюджетные фонды;
— налоговый контроль;
— обязанности налогоплательщика. Ответственность предпринимателей за совершение налоговых правонарушений;
-бухгалтерский учет (учетная политика предприятия. Правила ведения книги доходов и расходов, кассовой книги. Основные формы бухгалтерской отчетности предприятия).

6. Модуль «Финансы»:
— основы экономики предприятия (Расчёт себестоимости продукции, основные показатели экономической эффективности бизнеса. Издержки: понятие, классификация. Выручка и прибыль: анализ структуры);
— финансовые ресурсы предприятия (Фонды денежных средств. Прибыль как результат предпринимательской деятельности. Планирование прибыли. Привлечённые ресурсы предприятия. Кредит как источник финансовых ресурсов;
— финансовое планирование, движение денежных средств;
— анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
— финансовый план: структура, взаимосвязь показателей;
— организация привлечения заемных средств: банковское кредитование, лизинг;

— государственная финансовая поддержка субъектов малого предпринимательства в Кировской области.

7. Модуль «Маркетинг. Реклама. Продажи»:
— основные инструменты маркетинга: товар, цена, продвижение, сбыт;
— SWOT-анализ;
— анализ конкурентоспособности продукции, выявление конкурентных преимуществ компании;
— оценка рынков сбыта товара (услуги);
— методы ценообразования, анализ ценообразующих факторов;
— сегментирование рынка потребителей: этапы, определение целевой аудитории;
— маркетинговые коммуникации (формирование комплекса маркетинговых коммуникаций фирмы.

Реклама в системе маркетинга. Задачи и эффективность рекламы.
Подготовка рекламной кампании. Оптимизация затрат на продвижение и инструменты малобюджетного маркетинга. Партизанский маркетинг, вирусный маркетинг, блоггинг.
Интернет-маркетинг. Нестандартные решения в области PR и рекламы);
— маркетинговая стратегия бизнеса.

8. Модуль «Управление»:
— управление компанией: сущность, процесс и виды решений; ключевые модели управления;
— построение организационной структуры компании;
— формирование стиля управления и профессионального бренда (Лидерство и руководство: главные роли управленца. Стили управления. Стратегия создания профессионального бренда руководителя);
— инструменты оперативного управления бизнес-процессами, техника оперативного планирования и организации деятельности компании.

9. Модуль «Персонал»
— оценка потенциала подчинённого: виды, способы, критерии оценки;
— охрана труда, аттестация рабочих мест;
— документирование и правовое регулирование трудовых отношений;
— программы адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями (Адаптация новых сотрудников: основные цели, этапы и программа адаптации. Итоги прохождения периода адаптации. Приемы и техники управления конфликтами. Профессиональные конфликтёры);
— системы мотивации и стимулирования персонала (Принципы мотивации персонала. Материальная мотивация: современный подход. Система нематериальной мотивации персонала);
— эффективное управление командой, делегирование полномочий.

10. Модуль «Онлайн – как способ привлечения клиентов»
— Главная формула бизнеса: Трафик. Конвертер. Исполнение обязательств.
— Как создать продающий сайт бесплатно, за 4 часа.
— Стратегия работы в соц.сетях. Виды перспективы развития. Целевая аудитория.
— Продвижение бизнеса через социальную сеть YouTube.
— Развитие личного Бренда и его роль в современном бизнесе.
— Создание контента и вовлечение аудитории.
— Полезные статьи. Ролики. Книги.

11. Модуль «Реклама онлайн»
— Привлечение клиентов через платные онлайн каналы рекламы
— Виды платных каналов и их отличия
— Яндекс: отличие поисковой рекламы и РСЯ
— Как пользоваться Wordstat.yandex.ru
— Аналитика рекламных каналов
— Лайфхаки, инструменты и приложения для облечения работы онлайн.

Комментировать

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

просмотров: 39