МАРИНА КОНОНОВА: “НА МЕСТЕ СОМАТИЧЕСКОГО КОРПУСА БУДЕТ НОВАЯ ДЕТСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА”

В конце октября исполняется ровно год с того момента, как Марина Кононова заняла должность главы городского округа Чехов. Время подводить итоги. Мы предлагаем вам печатную версию интервью. Видеоверсию вы можете посмотреть в эфире программы ЧеховТВ на телеканале РЕН-Чехов (26 октября в 19.00).

– Здравствуйте, Марина Владимировна.

– Добрый день.

– Раз уж мы взялись подводить итоги, то давайте начнем с самого главного – с экономики. Год еще не закончился, но по итогам девяти месяцев уже можно говорить о тенденциях?

– За 9 месяцев этого года динамика роста экономики округа составляет 4-6% по сравнению с прошлым годом. Рост мы наблюдаем по всем показателям за исключением, к сожалению, инвестиций – они немного отстают. Но еще три месяца впереди, и мы планируем достигнуть уровня 2017 года.

– Какие-то меры планируете предпринимать для стимулирования инвестиционной активности?

– Мы рассматриваем возможность создания инвестиционных площадок резкого роста, или, как сейчас принято говорить – точек роста. Потому что нынешних объемов недостаточно для того, чтобы городской округ стал самостоятельным.

– Бюджет по-прежнему дотационный?

– Да, на сегодняшний день у нас сохраняется уровень дотационности на уровне 300 миллионов рублей. Это довольно большая сумма, и наша задача в течение трех лет сократить уровень дотаций как минимум вполовину.

– Чем обусловлена дотационность бюджета округа?

– Это не всегда обусловлено плохими экономическими показателями. У нас достаточно развитая социальная инфраструктура – большое количество школ, детских садов, социальных объектов, ведомственного жилого фонда, и на содержание этого хозяйства необходимо большое количество средств. Именно поэтому нашу задачу я вижу в том, чтобы создать инвестиционные проекты, которые бы давали достаточно средств в муниципальный бюджет.

– Это под силу муниципалитету?

– Да, сейчас мы рассматриваем ряд проектов и ведем переговоры с собственниками земли, так как основной земельный массив сейчас находится в частной собственности и не всегда собственники готовы предоставлять свои земли инвесторам.

– Совсем недавно в Чехов приезжали еще и китайские делегации. Они только присматриваются?

– Скажем так, мы в самом начале нашего сотрудничества даже несмотря на то, что это была уже вторая делегация из второй провинции Китая. Они продемонстрировали довольно выраженную заинтересованность в сотрудничестве с городским округом Чехов.

– Знаем, что уехали они не с пустыми руками, а со сладостями…

– Это продукция нашей кондитерской фабрики, которая, кстати, уже поставляет свои сладости на юг Китая. И делегация северных провинций тоже ею заинтересовалась. То есть, наша фабрика выходит на международный рынок.

– А если говорить о серьезном сотрудничестве и инвестициях?

– Наших китайских партнеров очень заинтересовало создание и развитие мебельного производства в Чехове. Этот проект, кстати, может дать округу дополнительные рабочие места.

– Рабочие места нам действительно нужны. Если говорить о них, то уровень маятниковой миграции – когда жители округа едут на работу в Москву и другие города – незначительно, но снизился в последние годы. Как этого удалось добиться, или, быть может, это случайность?

– В первую очередь созданием новых рабочих мест – около тысячи только за последние два года. Кроме того, мы очень аккуратно, но все-таки пытаемся обновлять кадры в бюджетном секторе и даем дорогу молодым специалистам. Активизировали работу с малым бизнесом и частным предпринимательством, помогаем им развиваться, что тоже стимулирует создание рабочих мест. Помогаем открывать бизнес и надеемся, что к концу года количество вновь созданных предприятий малого бизнеса достигнет тысячи единиц.

– Как помогаете?

– Мы занимаемся мониторингом причин, по которым закрываются предприятия и стараемся тем, кому тяжело, оказывать и финансовую и консультативную помощь. Прямая финансовая помощь оказывается в рамках реализации муниципальной программы поддержки малого бизнеса. Косвенно тоже помогаем и стараемся привлечь их к выполнению муниципальных контрактов, в том числе в области благоустройства.

– Давайте поговорим теперь о не очень приятном – об объектах социнфраструктуры, в которых город остро нуждается, но до сих пор их не имеет. В первую очередь это школы.

– На сегодняшний день у нас три болевые точки. Первая – это незавершенный инвестиционный проект строительства второго корпуса школы в микрорайоне Губернский, рассчитанного на 550 мест. Застройщиком там была компания “UrbanGroup”, и, к сожалению, объект сейчас стоит недостроенный. Однако на прошлой неделе состоялось очередное совещание в Министерстве строительного комплекса, в ходе которого мы получили подтверждение того, что завершение строительства будет осуществляться за счет бюджета Московской области. Готовность школы сейчас составляет порядка 80%, вложений туда требуется около 100 миллионов рублей с учетом приобретения оборудования. Могу сказать, что поставлена задача сдать объект в следующем году, поэтому будет стараться, чтобы к 1 сентября будущего года дети пошли уже в новую школу.

– Вы в начале лета говорили о том, что готовятся документы для строительства школы в 5-м микрорайоне. Все в силе? Школа будет?

– Могу сказать, что уже состоялся конкурс на проведение проектных работ по строительству школы в пятом микрорайоне на 825 мест. Как и предусмотрено программой, эта школа будет открыта 1 сентября 2021 года.

– А что с пристройкой к школе №3?

– Мы уже практически подготовили все необходимые документы для рабочей группы комитета конкурентной политики и для начала проектирования. Пристройка тоже должна быть построена в 2021 году. То есть, все три объекта живые, все они в работе и пока нет никаких опасений, что они не будут реализованы в соответствии с программой. Ведь вспомните, что совсем недавно еще никто не верил, что на месте аварийной школы в Любучанах вырастет прекрасное здание новой школы с бассейном. Но школа работает уже второй год, и все прекрасно.

– Тогда от образования перейдем к здравоохранению. Как продвигается ремонт госпиталя и не станет ли этот проект долгостроем?

– Это достаточно дорогостоящий проект. Пожалуй, сравнимый с затратами на ремонт роддома, который был проведен в 2013 году. Но госпиталь ремонтируется по государственной программе, на это выделено 96 миллионов рублей, и к 15 декабря будет завершен второй этап работ. На 2019 год госпрограммой предусмотрено выделение оставшихся средств. В целом на проект, с учетом приобретения оборудования, будет потрачено более 150 миллионов рублей. Так что работы ведутся.

– Без проблем?

– Без проблем не бывает. К сожалению, не всегда работы проводятся так быстро, как нам того хотелось бы. Не всегда нас удовлетворяют способность и профессионализм подрядчиков, которые выигрывают конкурс. Но я хочу отметить, что несмотря на то, что здравоохранение сегодня не входит в полномочия муниципалитета, глава округа со своей командой несет ответственность за реализацию государственных программ на вверенной территории. Такова позиция правительства Московской области, и я с ней абсолютно согласна.

– Проект не сорвется?

– Однозначно – нет. И я уверена, что в 2019 году мы все примем участие в торжественной церемонии открытия нового лечебного учреждения.

– А соматический корпус? По-прежнему тишина?

– Может быть, немного преждевременно я об этом скажу, но тем не менее. Мы уже практически все согласовали с министерством здравоохранения и строительного комплекса региона, получили одобрение земельного участка под строительство детской поликлиники на месте недостроенного соматического корпуса.

– Наконец-то!

– Но хочу сказать, что как бы нам не хотелось сохранить здание и сэкономить тем самым средства, экспертиза показала, что это невозможно. Поэтому недостроенное здание будет демонтировано, и мы взяли на себя обязательство снести его за счет муниципалитета. Обойдется нам это в сумму порядка 3 миллионов рублей, однако я думаю, что затраты стоят того, чтобы на этом месте была построена поликлиника на 500 посещений в смену. Честно говоря, для меня, как для главы городского округа, реализация этого проекта – дело чести.

– Финансирование самого строительства будет осуществляться из каких источников?

– Это государственная программа, поэтому финансирование будет осуществляться в соответствии с полномочиями из бюджета Московской области. Муниципальных денег там не будет.

– А как удалось этого добиться?

– Это работа не одного дня. Я когда перешла в замы из финансового отдела, то помимо экономики курировала социальную сферу и здравоохранение с 2013 года. И для того, чтобы войти в государственную программу потребовалось много времени и труда. Это труд и экономистов, и медиков, которые все просчитывали. Скажем так, теперь мы просто дошли до той точки, когда смогли показать реальный результат совместной работы.

– Благоустройство – это тоже совместная работа? В этом году сделали сразу и много.

– Да, и проекты благоустройства в жизнь воплощают люди. Мы после преобразования района в городской округ переформатировали и команду, которая теперь состоит из профессионалов, ранее занимавшихся благоустройством в том числе на своих территориях – в сельских поселениях и в городе. Кроме того, мы изменили подход к благоустройству: планы составляются заранее, и мы уже сейчас готовы обсуждать с жителями благоустройство, которым будет заниматься в 2019 году. В этом году у нас благоустроено 17 дворовых территорий, причем не только в городе. Потрачено более 100 миллионов рублей.

– Вы сказали, что поменяли подход. В чем конкретно выражаются изменения?

– Мы стали при благоустройстве ориентироваться на жителей. Например, при обустройстве парковочных мест. Как говорится, если люди ходят по газону, то там нужно проложить дорожку. Мы проанализировали то, как паркуются автомобили и начали оборудовать парковки так, как это удобно жителям. Кроме того, мы приняли решение делать меньше, но лучше: например, благоустроить не 20, а 17 дворов, но так, чтобы туда больше не приходилось возвращаться. Не поставить какие-то дешевые элементы, а установить качественные площадки. И, разумеется, в этом году мы более тщательно подходили к выбору подрядных организаций за счет более точной проработки технической документации и технического задания. Для того, чтобы конторы типа “Рога и Копыта” не получили заказ. Так было в прошлом году – подрядчики не завершили работы по благоустройству.

– Подрядчики этого года оказались честнее?

– Мы довольны в этом году подрядчиками – они хорошо делают свою работу.

– Детских площадок в этом году поставили действительно много, тут не поспоришь.

– Кстати, помимо тех детских площадок, которые предусмотрены планом комплексного благоустройства дворов, мы в рамках реализации программы губернатора получили в подарок шесть крупных игровых комплексов. Затрат на установку которых муниципалитет не понес почти никаких – мы только подготовили твердое основание. Все остальное оплачено Московской областью. Кстати, первоначально предполагалось поставить только две площадки, но в итоге мы получили шесть.

– В будущем году масштабных работ больше не будет?

– Будут. Мы планируем обновить площадку на набережной вдоль прудов, провести комплексное благоустройство, привести в порядок водоемы. У нас есть техника, которая приобретена за счет оказания платных услуг в хоккейном центре и которая может очищать пруды. Она, кстати, сейчас работает на Мелиховских прудах.

– Пешеходная зона на Полиграфистов будет завершена в будущем году?

– Да. Это большой проект, который реализуется за счет средств муниципалитета и обойдется нам в 30 миллионов рублей. Это средства, которые высвободились за счет экономии. В этом году будет выполнен первый этап проекта. В будущем году работы продолжатся устройством газонов, строительством санитарной зоны с туалетами.

– Всех очень волнует вопрос о том, сохранится ли фонтан.

– Мы готовим сейчас коммерческое предложение и хотим в будущем году демонтировать старый фонтан, потому что он и технически неисправен, и выглядит не совсем так как хотелось бы, а вместо него построить плоский так называемый сухой фонтан. Такие фонтаны сейчас популярны и востребованы да и дети могут побегать между струйками в жаркую погоду…

– Цена вопроса?

– Сухой фонтан стоит порядка 4 миллионов рублей.

– И, пожалуй, последняя тема, на которую хотелось бы поговорить – расселение аварийного жилья. Этой осенью то и дело появляются сообщения о том, что очередной семье были вручены ключи от новой квартиры, а не далее как летом вы говорили о том, что программа по расселению будет завершена к 2020 году. Дело, вероятно, продвигается вперед?

– Мы к 2020 году планируем расселить жильцов домов, которые были признаны аварийными, да. У нас осталось порядка полутора тысяч квадратных метров нерасселенного аварийного жилфонда. Самый крупный объект — это бараки по улице Центральной и дом 24 на улице Заводской в Любучанах. Для Любучан был построен дом в другом населенном пункте – в Мещерском, но люди отказались туда переезжать, долгое время велись судебные разбирательства… Это то наследство, которое мне досталось. После детального изучения вопроса мы поняли, что квартиры в том доме мы можем предоставить очередникам. А жильцов аварийного дома №24 на Заводской мы будем расселять путем предоставления муниципального жилья. Откуда оно взялось? Мы провели очень серьезную работу по выявлению этих площадей. До последнего момента системной работы в этом смысле в районе не велось. Существуют муниципальные квартиры, в которых никто не живет – люди, например, умерли, но не были выписаны. Часть жилья мы возвращаем по обязательствам возврата – от военнослужащих, которые получали квартиры по сертификату и давали обязательство сдать это жилье муниципалитету. Мы провели инвентаризацию и сформировался муниципальный жилой фонд. Если говорить о расселении бараков на улице Центральной, то буквально на днях был подписан договор с Министерством обороны о передаче в муниципальную собственность 96 новых квартир в микрорайоне Губернский. Эти квартиры пойдут на переселение людей и из Любучан, и из аварийных бараков на Центральной. Поэтому я думаю, что эту программу переселения мы завершим даже не в 2020 году, а в 2019.